黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理 唐志強
第一部分 2020年工作回顧
2020年，在集團公司正確領(lǐng)導和大力支持下，河北四建領(lǐng)導班子以“控風險、上規(guī)模、提效益”為工作主基調(diào)，堅持新冠疫情防控和施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，積極探索并實施促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法措施，在廣大干部職工共同努力下，公司經(jīng)營管理繼續(xù)保持上升運行態(tài)勢，完成建安總產(chǎn)值、簽約合同總額實現(xiàn)“雙過百億”目標。公司先后榮獲河北省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進單位、河北省建筑業(yè)先進企業(yè)、全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)等榮譽，繼續(xù)保持建設(shè)銀行AAA級信用等級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、納稅信用A級等榮譽稱號。
一、市場競爭力不斷增強
2020年公司承接任務(wù)102.60億元,公司倡導的集中資源做大項目的市場開發(fā)策略得到有效實施，億元以上項目造價合計69.36億元，占開發(fā)總額的67.61%。承攬的藏龍國際工程，建筑高度145m，公司在超高層建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；承接了石家莊卷煙廠制絲工藝優(yōu)化升級暨鉆石（荷花）品牌專線項目，打開了煙草廠領(lǐng)域建筑市場；承接EPC工程4項，造價合計12.7億元，設(shè)計院簽約額達到1800余萬元，公司設(shè)計施工綜合能力顯著提升；區(qū)域分公司中，華東、華南、雄安三個分公司市場開發(fā)初見成效，簽約總額16.54億元。
二、安全管理卓有成效
公司從強化各級安全風險意識入手，以危大工程為管控重點，全面推行“雙控機制”建設(shè)，形成了“全員參與、全方位識別、全崗位覆蓋、全過程管控”的安全風險管理體系，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。1項工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，7項工程榮獲“省級安全文明工地”，4項工程榮獲“市級安全文明工地”；河北大學國家工程實驗室樓項目光榮上榜河北省生態(tài)環(huán)境廳公布的“河北省生態(tài)環(huán)境監(jiān)管正面清單（2020）”；作為主編單位參加了河北省《建筑施工安全管理標準》的起草工作。
三、施工生產(chǎn)組織得力
面臨疫情防控的嚴峻形勢，至5月中旬，項目（除武漢及周邊項目）才全部復工，9月份進入施工高峰，2020年施工項目140余項，高峰期使用勞力突破萬人。全年累計完成產(chǎn)值105.54億元，同比增長29.76%。禹州海盛、陜西金沙河面業(yè)等項目起點高、標準嚴，從文明施工、工程質(zhì)量到工期履約深得各方好評，在當?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象，踐行了“以現(xiàn)場保市場”的市場經(jīng)營理念。
四、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升
公司以提升管理執(zhí)行力為中心，以質(zhì)量策劃為抓手，以抓落實為著力點，大力推進現(xiàn)場工程質(zhì)量管理標準化建設(shè)，加強質(zhì)量風險防范，貫徹“逢建必優(yōu)”管理要求，堅持創(chuàng)精品，提升品牌意識，公司管理體系保持有效運行，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量業(yè)績保持良好水平。2020年獲省部級優(yōu)質(zhì)工程15項，其中獲省級質(zhì)量管理標準化示范工地1項，公司首次獲得省級優(yōu)秀市政公用建設(shè)工程獎和城市園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎，為助力轉(zhuǎn)型、拓展市場打下了基礎(chǔ)。
五、技術(shù)創(chuàng)新扎實推進
公司進一步增強對技術(shù)創(chuàng)新工作的組織和領(lǐng)導，強化考核，對重要研究課題集中管控，做好日常創(chuàng)新課題發(fā)掘，加強創(chuàng)新總結(jié)管理，完善工藝創(chuàng)新制度，推動基層科技創(chuàng)新，持續(xù)強化技術(shù)積累。2020年，9項科技成果和14項新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技示范工程通過驗收，編制企業(yè)工法15項，省級工法5項，申報專利7項（其中發(fā)明專利2項）。公司榮獲河北省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)。15項成果獲河北省建設(shè)行業(yè)科技進步獎和省建協(xié)建筑業(yè)科學技術(shù)獎，公司自2016年以來再次獲得住建部華夏建設(shè)科學技術(shù)獎。2020年，公司參編河北省地方標準2項，參編京津冀區(qū)域協(xié)同標準2項，彰顯了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和實力。
BIM技術(shù)在項目得到較大程度的推廣應(yīng)用，省優(yōu)以上工程應(yīng)用率100%。在河北省首屆建設(shè)工程“燕趙（廣聯(lián)達）杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽中榮獲一等獎1項、三等獎2項。
六、結(jié)算審計效果明顯
公司全年完成工程結(jié)算80項，工程結(jié)算效益提升明顯，其中八分公司、三分公司、九分公司的項目表現(xiàn)突出。
2020年，開展各類內(nèi)部審計41項，其中分公司經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計3項、勞務(wù)公司收入支出專項審計1項、項目成本效益及管理審計37項次。項目勞務(wù)費等費用結(jié)算審計7.81億元，審減765.98萬元。
七、風險管控工作有力
一是出臺《市場開發(fā)風險防范措施（暫行辦法）》，對自營項目、合作項目層層審核把關(guān)，從源頭上把控項目風險。二是8月11日至9月1日，對在建的合作項目進行經(jīng)濟運行及風險防控督導檢查，并針對存在的風險點總結(jié)出10個方面26項問題，整理成模板，要求分公司對所有合作項目開展一次全面的自查自糾，提高風險管控能力。三是11月份，針對項目結(jié)算、清欠以及存量問題解決情況進行專項督導檢查，進一步加快結(jié)算清欠工作進程，并以“降存量、扼增量”為原則有力推進久拖未結(jié)工程遺留問題化解和銷號工作。四是依法維權(quán)取得突破。2020年，通過訴訟收回工程款1.3億元。
八、模擬股份制改革深入推進
第一批試點“模改”分公司已經(jīng)運行一個周期，“單位效益好、職工收入就高”得到充分體現(xiàn)，如九分公司，扣除20%風險金后，參股職工經(jīng)過兩次分紅，股本金紅利率達到60.86%。2020年公司項目“模改”成效明顯，多個項目股本分紅超過100%。
2020年，公司“十三五”圓滿收官。至“十三五”末，公司完成建安總產(chǎn)值105.54億元，較“十二五”末的50.13億元增長了110.5%；合同簽約額102.60億元，較“十二五”末的32.78億元增長了236.6%?！笆濉逼陂g，公司獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎36項，市級優(yōu)質(zhì)工程獎38項，省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎15項，河北省建設(shè)行業(yè)科技進步獎36項，專利技術(shù)8項。獲全國“安全文明標準化工地”4項，省市級文明工地49項，“河北省綠色施工示范工程”3項，第二批河北省創(chuàng)建智慧工地示范工程1項?！笆濉逼陂g，公司成功晉升為國家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，同時取得建筑工程及人防工程“雙甲級”設(shè)計資質(zhì)、規(guī)劃編制乙級資質(zhì)，并取得了燃氣管道GB1及熱力管道GB2 試生產(chǎn)許可資格、對外援助成套項目總承包資格。
第二部分 2021年工作設(shè)想
公司“十四五”規(guī)劃的主要目標是，期末完成建安總產(chǎn)值200億元以上，簽約合同總額要達到260億元。2021年是“十四五”的第一年，也是公司增強發(fā)展能力、提高發(fā)展質(zhì)量的攻堅之年。公司經(jīng)營管理的指導方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司和公司董事會決策部署，以市場開發(fā)為重，以強化管理為要，以提高效益為本，深化改革，激發(fā)活力，不斷取得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新突破、新業(yè)績。
2021年奮斗目標是：
——完成建安總產(chǎn)值120億元;
——工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程8項，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)全國建筑裝飾獎1項；
——安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市級以上文明工地8個，爭創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標準化工地1項；
——全年開發(fā)任務(wù)140億元，力爭150億元；
各位代表，春節(jié)后，僅用半個多月的時間，公司分公司兩級機關(guān)雷厲風行完成了機構(gòu)調(diào)整和全員競聘上崗工作，這次機構(gòu)改革和人事制度改革是風向標、指示牌，指向效率、價值和“有為者才有位”。競聘上崗的各位職工，要時刻保持時不我待的緊迫感和斗志昂揚的進取精神，爭做貢獻，多創(chuàng)業(yè)績，在大浪淘沙中閃現(xiàn)金輝，在百舸爭流中脫穎而出。
2021年，我們要緊緊圍繞“控風險、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)，在提效率、增效益上做文章，在夯實基礎(chǔ)、提高企業(yè)能力上下功夫，重點做好以下五方面工作。
一、強化班子建設(shè)，提高管理系統(tǒng)執(zhí)行能力
公司管理制度和組織體系比較健全，制度能否落地、系統(tǒng)運行是否高效，關(guān)鍵在班子，重點在加強班子建設(shè)。一是進一步健全和落實總經(jīng)理（經(jīng)理）辦公會制度，善于謀事。對于管理目標指標、投標報價、重大資金支出、風險應(yīng)對等重大事項要進行研究，發(fā)揮集體智慧，規(guī)范決策過程，防范決策風險。一年之始，要根據(jù)本單位實情，收心動員、謀局開篇，規(guī)劃好本年度工作的重點、突破的主線，為全面完成全年目標指標出方案、定對策。二是不斷提高執(zhí)行意識，善于干事。“政策確定以后，干部就是決定因素”。提高執(zhí)行力，三級班子要帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭維護上級權(quán)威。對于各項決策、年度目標任務(wù)，列出清單，繪出路線，一張藍圖干到底。三是論格局、有定力、肯擔當，善于成事。對于“為企業(yè)謀振興、為職工謀幸?！钡氖姑J清參透，把事業(yè)擺在當先；對于本單位發(fā)展中遇到的難題、棘手的問題，既要主動擔當，又要善匯眾人之智、多聚各方之力；作為各單位的“當家人”，要時刻牢記所肩負的促企業(yè)發(fā)展、保一方平安的領(lǐng)導責任，“功成必定有我”，當好領(lǐng)頭人，維護企業(yè)和職工利益，當好守護人。
二、抓住資質(zhì)改革契機，提高企業(yè)市場拓展能力
要堅持“企業(yè)管理以市場開發(fā)為龍頭”的理念，重點做好五項工作。一是加強專職開發(fā)團隊培養(yǎng)，保證開發(fā)人員穩(wěn)定，提升開發(fā)人員素質(zhì)，樹立良好團隊形象。二是抓住資質(zhì)管理新規(guī)落地的契機，發(fā)揮綜合資質(zhì)的優(yōu)勢，積極開拓公路、橋梁、水利等建筑市場，積累業(yè)績，進一步完善工程項目結(jié)構(gòu)。三是做強設(shè)計研究院，以承接EPC工程為重點，不斷提高企業(yè)設(shè)計施工綜合能力。四是緊靠大業(yè)主，做好重點工程，打造品牌，掌控后續(xù)項目簽約機會，形成施工、開發(fā)良性循環(huán)。五是發(fā)揮地緣優(yōu)勢，在京津冀做好二次創(chuàng)業(yè)，占穩(wěn)根據(jù)地，并向周邊區(qū)域拓展。
三、以項目為關(guān)注焦點，提高履約能力
項目好，企業(yè)才好。一是進一步轉(zhuǎn)變兩級機關(guān)工作作風，強化督導和服務(wù)，立足為項目解難題、促項目保履約、為企業(yè)樹形象，加強管理和技術(shù)支撐，打造項目堅強后盾。二是強化項目策劃水平，保障資源配置，推進項目進度節(jié)點按計劃實施。重點任務(wù)：抓好項目工期履約，抓好勞務(wù)實名制規(guī)范施行。三是繼續(xù)保持高壓嚴管的態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)無事故。重點任務(wù)是，提高安全教育培訓合格率，強化安管人員履職盡責水平；全面實施“雙控機制”，確保安全風險管控到位；深化現(xiàn)場標準化建設(shè)，揚塵防治實施常態(tài)化管理，提高安全及綠色文明工地創(chuàng)建數(shù)量。四是堅持“逢建必優(yōu)”原則，深入推進實施品牌戰(zhàn)略。重要任務(wù)是，跟緊抓實創(chuàng)國優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)方案落實進程，確保目標萬無一失；發(fā)揮好省級企業(yè)技術(shù)中心作用，挖掘高品質(zhì)素材，加強技術(shù)創(chuàng)新，力爭在省部級科學技術(shù)獎及專利申請方面再為企業(yè)增亮點。
四、圍繞成本管理，提高項目盈利能力
一是把好項目源頭關(guān)。嚴格執(zhí)行《市場開發(fā)風險防控措施（暫行辦法）》，加強對業(yè)主及合作方資信、實力等方面的考察，果斷剔除付款條件差、招標文件要求苛刻的項目，不斷提高承攬項目的質(zhì)量。修訂完善《投標報價成本測算管理規(guī)定》，進一步提高投標測算準確度；二是把好項目成本管控過程關(guān)。要強化成本管理體系建設(shè)，利用好信息化手段，發(fā)揮好三級經(jīng)濟師的作用，細化項目成本策劃方案，抓實項目成本分析，盯緊項目增收措施的落地，嚴格各項經(jīng)濟證據(jù)資料的收集、歸檔和交接。要不斷健全項目經(jīng)營成果月報制度，風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。三是把好項目成本監(jiān)督檢查審計關(guān)。要繼續(xù)堅持對項目過程和竣工審計制度，應(yīng)審必審、凡審必嚴；保證覆蓋面和審計頻次，用好審計成果，加大審計問題整改力度，并結(jié)合公司紀委，定期組織整改落實情況回頭看活動。四是繼續(xù)推進和完善分公司、項目部“模改”，分灶吃飯，增強動力，規(guī)范行為，讓做出重大貢獻的職工擁有令人羨慕的收入，起到立木賞金的作用。五是把好項目經(jīng)營責任獎懲關(guān)。項目竣工結(jié)算及隱患風險處置完畢，要及時考核，對于勤懇敬業(yè)、為企業(yè)做貢獻的職工兌現(xiàn)獎勵、表彰宣傳，對于觸碰紅線、損害企業(yè)利益的依法依規(guī)、嚴肅處理。
五、增強風險意識，提高風險防控能力
堅持依法治企，把風險防控全面融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，積極從事后被動響應(yīng)向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變。樹立一切風險皆可防范的思想，增強風險意識，治理風險源頭，強化風險管控，消除風險危害，逐步形成一套完整的風險防范機制，進一步增強企業(yè)抗風險能力，有力維護企業(yè)正常的經(jīng)營管理秩序。工作的重點是，繼續(xù)堅持各經(jīng)營單位風險清單報告制度，對于重大風險，公司風險管控領(lǐng)導小組要定期組織專題會議，研究評估、施策跟進，務(wù)求風險可控；加強對常見問題的總結(jié)和歸納，加大對廣大職工的風險培訓教育；對于經(jīng)濟糾紛要主動應(yīng)對、妥善處理，亡羊補牢，未為遲晚；涉訴案件要“控總量、扼增量”，對于重要訴訟案件，公司法務(wù)部門要加大組織協(xié)調(diào)和跟蹤督辦力度，提高勝訴率，有力維護企業(yè)利益。
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